[재성패 합격족보 A to Z] 7. PSST 팀 구성(Team) - 실패를 성공자산으로 재해석하는 법
안녕하세요! 정부지원사업 합격을 위한 사업계획서 작성 1등 AI 솔루션, 메이크덱(MakeDeck) 팀입니다.
우리는 지난 콘텐츠들을 통해 실패의 원인을 날카롭게 분석한 문제 인식(Problem), 그 문제를 해결할 독보적 기술력을 증명한 실현 가능성(Solution), 그리고 시장 장악 시나리오를 담은 성장 전략(Scale-up)까지 달려왔습니다. 이제 사업계획서라는 긴 여정의 마침표를 찍을 마지막 퍼즐, 팀 구성(Team) 파트를 완성할 차례입니다.
심사위원은 앞선 화려한 계획들을 확인한 후 최종적으로 묻습니다. "이 모든 것을 진짜로 실행할 수 있는 사람들인가?" 특히 재도전 성공패키지에서는 대표자가 과거의 실패를 단순한 '기록'이 아닌 어떻게 '성공 자산'으로 치환했는지를 엄격하게 검토합니다.
이번 콘텐츠에서는 '디자인 에이전시 폐업 후 AI 솔루션으로 재창업하는 기업'의 실전 사례를 바탕으로, 심사위원이 "이 팀이라면 믿고 맡길 수 있겠다"라고 확신하게 만드는 상위 3%의 팀 구성 전략을 공개합니다.
👥 실패를 '성공 자산'으로 재해석하라
1. 대표자 및 기업 현황
대표자의 과거 10년 경력은 단순한 '생존 기록'이 아니라, AI 솔루션의 시장 적합성(PMF)을 증명하는 데이터 리더십으로 재해석되어야 합니다.
일반적인 창업자의 서술
"10년간 디자인 에이전시를 운영하며 많은 고객사를 확보했습니다. 비록 폐업했지만 디자인 감각은 누구보다 뛰어납니다. 이를 바탕으로 AI가 만든 디자인을 검수하고 퀄리티를 높이는 데 주력하겠습니다."
➡️ 평가: 실패에 대한 방어적 태도와 개인의 감각에 의존하는 서술은 사업의 확장성과 신뢰도를 떨어뜨립니다.
[메이크덱] 상위 3%의 서술
- 경영 역량: 루이비통, 컨버스 등 글로벌 브랜드와의 500회 이상 협업을 통해 '브랜드 가이드라인 거버넌스'에 대한 실무 노하우 보유.
- 전략적 피벗: 기존 용역 모델의 한계를 극복하기 위해 컴퓨터공학 석사 인력과 함께 '비주얼 자산 튜닝 알고리즘' 기획 및 원천 기술 확보.
- 인적 네트워크: 국내 상위 20개 광고대행사 CD(Creative Director) 그룹과의 네트워크를 통해 초기 B2B 영업망 확보 완료.
< 재직 인력 고용현황 >
구분 | 성명 | 직위 | 주요 경력 | 담당 업무 |
대표자 | 김OO | 대표이사 | 디자인 에이전시 12년 운영, 브랜드 전략 전문가, 글로벌 브랜드 협업 500회+ | 사업 총괄, 전략 기획, 투자 유치, 대외 협력 |
핵심 인력 | OOO | CTO | AI 영상 인식 연구원 출신, 생성형 AI 파인튜닝 기술 보유 | 핵심 알고리즘 개발, 기술 총괄, R&D |
핵심 인력 | OOO | PM | B2B SaaS 솔루션 런칭 및 운영 경력 7년 | 제품 기획, 개발 관리, 서비스 운영 |
➡️ 평가: 단순한 경력 나열을 넘어, 과거의 업력을 AI 솔루션의 전문성과 실행력을 증명하는 '핵심 자산'으로 완벽하게 재해석했습니다. 특히 대표자의 도메인 전문성과 CTO의 기술적 역량이 결합된 조직 구조를 제시하여, "이 팀이라면 계획된 기술을 반드시 실현할 수 있다"는 강력한 확신을 심사위원에게 전달하는 상위 3%의 전략입니다.
2. 협약 기간 내 인력 고용 및 활용 계획
사업 확장을 위해 '언제', '어떤' 역량이 필요한지 로드맵에 맞춰 구체적으로 제시하여 실행 가능성을 높입니다.
<실전 작성 예시>
추가 고용 및 활용 계획 |
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3. 외부 협력 현황 및 활용 방안
부족한 자원은 외부 파트너십으로 보완하고 있음을 보여주어 경영 리스크 관리 능력을 증명합니다.
<실전 작성 예시>
전략적 협력 기관과의 긴밀한 파트너십을 통해 법률, 기술 인프라, 시장 데이터 등 사업 전반에 걸쳐 필요한 자원과 전문성을 확보하고 있습니다.
구분 | 기관명 | 역할 및 협력 내용 |
법률 자문 | 법무법인 OOO | AI 저작권, IP 보호 전략, 데이터 보안 관련 법률 자문 |
기술 인프라 | 00 클라우드 | 고성능 GPU 인프라 지원, 클라우드 아키텍처 컨설팅 |
산업 협력 | 한국디자인협회 | 디자인 시장 데이터 및 가이드라인 수립 공동 연구, 네트워크 지원 |
4. ESG 경영 도입 현황 또는 계획
지속 가능한 성장을 위해 사회적 책임을 다하는 기업임을 명시합니다.
<실전 작성 예시>
목표 기간 | 환경 (Environmental) | 사회 (Social) | 지배구조 (Governance) |
2025 | 친환경 클라우드 인프라 활용 검토 (00 클라우드 협력) | AI 저작권 및 데이터 보안 규정 준수 (법무법인 협력) | 투명한 윤리경영 가이드라인 수립 |
2026 | 디지털 전환을 통한 종이 없는(Paperless) 업무 환경 구축 | 다양성 존중 및 포용적 인재 채용 문화 정착 | 정보 보호 및 개인정보 처리 방침 강화 |
2027 | AI 모델 학습 데이터셋의 편향성 최소화 연구 | 디자인 전문가 대상 AI 활용 교육 프로그램 제공 | ESG 성과 보고서 작성 및 공개 검토 |
🧭 리스크 관리 능력이 돋보이는 로드맵을 완성하세요
일반적인 창업자가 "내가 다 할 수 있다"라고 말할 때, 합격하는 상위 3%의 사업계획서는 "내 경험을 시스템화할 수 있는 전문가들이 모여있고, 부족한 부분은 외부 파트너십으로 채웠다"라고 말합니다. 심사위원은 무결점의 '슈퍼맨'이 아니라 '리스크를 관리하고 팀 시너지를 낼 줄 아는 경영자'에게 합격 점수를 줍니다. 여러분의 사업계획서를 성공적으로 마무리할 마지막 관문, 메이크덱과 함께 상위 3%의 사업계획서 팀 구성으로 마침표를 찍어보세요!
💡 마감 전 골든타임을 놓치지 마세요!
재도전성공패키지 신청 마감 일시 : 2026년 3월 4일(수) 16시
실패의 경험을 어떻게 숫자로 치환할지 고민되시나요? 심사위원의 시선으로 상위 3% 사업계획서를 완성하는 메이크덱이 실패의 경험이 자산이 될 수 있도록 만들어드리겠습니다. 지금 바로 메이크덱 솔루션으로 우리 기업만의 압도적인 전략이 담긴 사업계획서를 만들어보세요!
