#팀 빌딩

이제 막 창업했는데, 난 개발자가 아니다 스타트업을 창업 시 창업자가 비개발자라면, 그 스타트업은 무조건 개발인력이 1명도 없는 상황에서 시작할 수밖에 없습니다. 대부분의 스타트업이 IT기반 서비스를 운영하는 상황에서 개발인력이 없다는 것은 아주 치명적인 리스크인데요. 어떻게 해서든 단 1명의 개발인력이라도 무조건 영입해야 합니다. 이런 상황에서 비개발자인 대표가 개발인력을 어떻게 채용할 수 있을까요. 조금 암울한 이야기지만 단도직입적으로 말하자면 개발자 채용은 불가능합니다. 하지만 채용이 불가능하다는 말이지 영입 자체가 불가능하다는 뜻은 아닙니다. 정말 좋은 비즈니스 아이템을 갖고 있고, 그것을 유능한 개발자에게 설명

스타트업 창업을 준비할 때는 정말 많은 것을 고려해야 합니다. 시장상황, 비즈니스 모델, 기술적인 부분 등 고민하면 할수록 고민해야 하는 것들이 더 늘어난다고 해도 과언이 아닌데요. 사실 이보다 훨씬 더 중요하지만 많은 분들이 간과하는 포인트가 있습니다. 창업 초기에 아무 것도 없는 상황에서, 가장 중요한 요소는 첫째도 사람, 둘째도 사람입니다. 뭐 하나 되는 것 없이 어려운 상황에서도 함께 견디고 버텨서 극복해내는 팀이 있는 반면, 조금만 하면 될 것 같은 상황에서도 팀원 간 불화로 인해 시작도 전에 팀이 와해되는 경우도 적지 않은데요. 이런 극단적인 예가 아니더라도, 팀원 간 소통 부재 때문에 스타트업의 발전이 더뎌