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#CEO
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스타트업 가이드
'미니 CEO' 프로덕트 오너가 반드시 갖춰야 할 3가지 자질
MBA 졸업생들이 월스트리트를 외면하고 프로덕트 오너가 되려는 이유는 무엇일까요? IT기업들이 PO를 영입하기 위해 경쟁하는 이유는 무엇일까요? 프로덕트 오너는 고객이 가장 만족할 만한 서비스를 탄생시키고 계속 개선되도록 만드는 사람입니다. 오늘은 쿠팡의 프로덕트 오너가 정리한 ⟪조직을 성공으로 이끄는 프로덕트 오너⟫를 대신 읽어드리겠습니다. 아마존프라임, 넷플릭스 추천 로직, 타다 차량 호출 서비스, 카카오페이 결제 등 우리는 일상생활에서 수많은 프로덕트 서비스를 접하고 있습니다. 이러한 프로덕트를 기획 단계부터 디자인, 개발, 출시, 분석까지 모두 책임지는 것이 바로 프로덕트 오너(PO, Product Owner)인
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스타트업 가이드
스타트업 CEO가 반드시 알아야 할 11가지 회계 이슈
새로운 아이디어와 남다른 기술력으로 무장한 스타트업이라면 어느 기업이든 창창한 미래를 꿈꿀 것입니다. 하지만 회계 문제 하나를 놓치는 즉시, 이 창창한 미래에 먹구름이 끼게 되는데요. 눈앞에 있는 재무제표를 이해하지 못한 채, ‘회계 담당자가 알아서 했겠지’ ‘외부에서 잘 정리해주겠지’ 하고 넘어가는 순간, 그때부터 회사에 잠재적인 폭탄이 생기게 되는 것입니다. 오늘은 스타트업이라면 반드시 알아야 할 회계 이슈들을 정리한 ⟪스타트업 30분 회계⟫를 대신 읽어드리겠습니다. 방치한 회계 문제=회사를 날려버릴 폭탄 제대로 된 타이밍에 재무제표를 정확하게 하지 않으면, 순이익 18억원이었던 회사가 순식간에 손실 5억원인 회사가
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스타트업 가이드
스타트업 창업할 때 투자유치보다 중요한 초기 팀빌딩
스타트업 창업을 준비할 때는 정말 많은 것을 고려해야 합니다. 시장상황, 비즈니스 모델, 기술적인 부분 등 고민하면 할수록 고민해야 하는 것들이 더 늘어난다고 해도 과언이 아닌데요. 사실 이보다 훨씬 더 중요하지만 많은 분들이 간과하는 포인트가 있습니다. 창업 초기에 아무 것도 없는 상황에서, 가장 중요한 요소는 첫째도 사람, 둘째도 사람입니다. 뭐 하나 되는 것 없이 어려운 상황에서도 함께 견디고 버텨서 극복해내는 팀이 있는 반면, 조금만 하면 될 것 같은 상황에서도 팀원 간 불화로 인해 시작도 전에 팀이 와해되는 경우도 적지 않은데요. 이런 극단적인 예가 아니더라도, 팀원 간 소통 부재 때문에 스타트업의 발전이 더뎌
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비즈니스
[바쁘대] 10년 안에 끝장보고 싶은 CEO와 투자자에게
코로나19 대유행, 경제 민족주의 고조, 미국 패권 약화, 기술 혁명 가속··· 글로벌 비즈니스 환경이 전례없는 위기를 맞고 있는 지금 각 기업의 리더들은 어떤 선택을 하고 있을까요? 20년 전 위대한 기업으로의 비전을 선포했던 기업들은 지금 어디에 있을까요? 20세기 기업들이 살아남기 위해 변화했다면, 21세기 기업들은 변화를 위해 살아야만 합니다. 오늘 바쁘대는 보스턴컨설팅그룹(이하 BCG)이 제안하는 새로운 비즈니스 전략 완전판 ⟪위대한 기업의 2030 미래 시나리오⟫를 대신 읽어드립니다. 장수 기업 사라지는 요즘, 10년간 성장할 기업은? S&P 500 지위를 유지하는 평균 기간이 24년으로 줄어들고 CEO의 재
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