#스톡옵션

여러분이 스타트업에 입사했다고 가정해보겠습니다. 입사 후 수습기간도 경과하고, 스톡옵션 계약도 체결하는 등 어느덧 2년이라는 시간이 흘렀습니다. 우선, 축하드립니다! 벤처기업육성에 관한 특별조치법에 명기된 기간을 충족하여 드디어 스톡옵션을 행사하고 주식을 취득할 수 있게 되셨습니다! 2년 전보다 여러분의 직장이 많이 성장해 있다면 이전보다 더 큰 시세차익을 봤을 것입니다. 이를 바탕으로 자금 계획도 많이 세웠을 겁니다. 다만, 방금 받은 주식이 상장주식이 아니라 비상장주식임을 기억해야 합니다. 단순 주식거래로 생각하면 크게 당황할 수 있기 때문입니다. 오늘은 스톡옵션의 행사부터 처분까지 꼭 기억해야 할 주의사항에 대해

스타트업의 꽃은 ‘스톡옵션’이라 해도 과언이 아닙니다. 지난주 소개해드린 초기 스타트업의 스톡옵션 발행, 득일까 실일까에서 스톡옵션이 무엇인지, 스타트업 입장에서 인재 유치 및 유지에 어떻게 전략적으로 활용할 수 있는지 살펴봤었는데요. 스톡옵션을 부여받는 임직원 입장에 대해서는 설명드린 바가 없었습니다. 이유는 간단합니다. 직원 입장에서 스톡옵션을 받을 수 있다면 받는 것이 좋기 때문입니다. 특히 빠르게 성장하고 있는 스타트업의 경우, 스톡옵션을 통해 자신의 기여도에 비례하는 보상을 받을 수 있으니 좋을 수밖에 없습니다. 일반 급여와 성과급 체계를 초월하는 보상이니까 말이죠. 그렇다고 해서 스톡옵션이 마냥 좋은 제도라고

이제 더 이상 스톡옵션에 대해 들어보지 못한 분들은 없을 거라고 생각합니다. 하지만 스톡옵션이 정확히 무엇을 뜻하는지에 대해서는 조금씩 생각이 다른 것 같은데요. 스톡옵션이 주식과 다를 바 없다고 생각하는 분들이 있는가 하면, 휴지조각보다 못하다고 생각하는 분들도 분명 있습니다. 어떤 분들은 임직원들에게 좋은 보상제도라고 생각하고 있지만, 어떤 분들은 사실상 족쇄가 아니냐고 되묻기도 합니다. 결론부터 말하면 모두 다 틀린 생각은 아닙니다. 스톡옵션을 발행하는 입장과 부여받는 입장 모두에게 득과 실이 있습니다. 이런 부분을 전략적으로 활용하면 양측 모두 ‘윈윈’할 수 있는 상황이 충분히 가능하다고 생각합니다. 반대로 스톡

지난 2020년, 카카오뱅크 전 공동대표가 스톡옵션 52만 주를 포기하고 정치에 입문했습니다. “우리 아들에게 권할 직장이 없는 사회를 물려주고 싶지 않다”는 이유였습니다. 경제학 박사이자 현재 국회의원인 이용우 저자는 혁신은 공정을 바탕으로 하지 않으면 일어날 수 없다고 강조합니다. 오늘 바쁘대는 한국 경제 리셋을 위해 2가지 키워드를 제시하는 ⟪두 발로 선 경제⟫를 대신 읽어 드립니다. 대전환점에 선 한국 경제, 어디로 가야 할까 10년 전, 뉴욕에서 미국 사회의 경제 불안과 부조리에 항의하는 시위가 벌어졌습니다. 구호는 바로 “월가를 점령하라(Occupy Wall Street)”. 미국을 경제위기에 빠뜨린 책임을

‘누가 스톡옵션으로 부자가 되었다더라!’ 최근 이런 이야기를 심심치 않게 듣게 됩니다. 그런 이야기를 들으면 부러워함과 동시에 나도 스톡옵션을 받을 수 있을지, 받았다면 언제 행사할지 고민하게 됩니다. 그렇다면 스톡옵션이란 무엇일까요? 상법상의 정확한 명칭은 주식매수선택권입니다. 말 그대로 주식을 매수할지 말지 선택할 수 있는 권리입니다. 보통 스타트업이 초기 단계에서 직원에게 적정한 급여나 보상을 주기 어렵지만, 우수 인재를 유치하고 싶을 때 스톡옵션을 부여할 것을 많이 고려하게 됩니다. 우수 개발자 유치가 힘들어 스톡옵션을 부여하려고 고민하는 대표님들이 그 일례입니다. 스톡옵션은 그래서 회사의 임직원에게 부여하게 됩